我院在大量的调研访谈之中，接受到不同领域企业家们对营商环境的感触和反馈，并将调研感悟分期刊发在相关研究报告上，引起广大读者热议买球官网。今天转载《啄木鸟》系列文章的第一篇《不激活民企，就全是问题》。

　　——问题是时代的声音。有些人听到了声音，看到了问题，但是没有反应、没有动作，还在等待上面的发令枪。这是更大的问题。

　　——都说信心比黄金还重要。其实，信任更加重要。信心来自信任。要像信任自己一样，信任自己人。而在很多情况下，自己人比自己还值得信任。

　　——终极的动能是市场，终极的市场动能在民企。不能让自己的民企“左右为难”。

　　——国资国企在任何情况下，都不应该和社会资本竞争。国资国企应该是经济社会活动的“基础设施”，解决“第一公里”的问题。

　　——最近反复讨论经济动能。来自哪里？相当一部分，来自职能部门的“能动”（请注意，不是“佯动”）啊！形式热情，流程不苟。实际效果，没人过问。那怎么行呢？

　　——有一些企业为了专心致志做事，主动放弃各种奖补，认为过程漫长、手续繁复，“投入产出”不成正比。而且，政策裁量随意性太强，企业一不小心，容易被“秋后算账”。

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　　——有人说，有进步，大进步！“最后一公里”大大缩短（这个一定要表扬），但存在“最后一米”，需要各式各样的“专管员”来确认最后一个动作。咦，不是有“免申即享”的好政策吗？要敬畏市场。如果“专管员”不是随时响应企业诉求的“专属服务员”，莫不如不设。现在，“专管员”太“忙”，裁量权太大，企业的普遍反映。

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　　——社保缴费管理使用新平台。有的区组织了培训买球官网，每家单位都要交回执给“专管员”。有的区，群发短信，结束。有意思的“小”差异。

　　——有些部门还在那里“摸鱼”，不能急企业之所急，不能想领导之所想。营商环境不是世行定义的，不是宣传出来的，是服务部门的“手势”决定的。“前线”（企业）在急冲锋，“后方”在拖后腿，而这不是个案。

　　——吁请职能部门，是否能复下盘，有哪些事项，是“夜里（年初）想了千条路（很激动），早起（过程中）依然卖豆腐（雷声大雨点小，不了了之）”。

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