往上走就是要做生态，想办法就是解决资源的问题，这才叫多元化、立体化组合的盈利方式

　　有代表性性平台企业，大家已经耳熟能详了，微信、阿里巴巴、京东、滴滴、美团、抖音、小米、亚马逊、苹果……等等，这些企业的发展速度和体量是一般传统企业所望尘莫及的，这些企业也有一个显著的共性：

　　，优化用户之间的匹配，为商品、服务等的交换提供便利，为所有参与方创造价值。

　　严格来说，平台型企业并没有什么明确标准，不同行业、不同商业模式、不同产品或业务，其平台的模式也会存在显著差异买球官网。

　　商品交易平台、共享创业平台、投资控股平台、商业交易+灵活用工平台、商品销售+灵活用工平台、联盟合作平台

　　这类平台的定位，是促成企业内部新产业、新业务、新区域的产业孵化，围绕企业的主业不断产生出新的业务单元或板块，从而扩大企业规模和区域覆盖。

　　近年来，各大互联网平台型公司已经成为人们生活中不可或缺的一部分，从日常消费、出行、饮食、365买球app官方网站工作等场景中，为人们的衣食住行提供了全方位的产品和服务。例如淘宝、京东、滴滴、美团等等。

　　所谓，365买球app官方网站平台型业务，是通过提供一个平台，让供需双方有效地找到对方，成功地进行交易的业务模式。

　　如微信，支付宝支付。而平台公司本身，不拥有任何供应物，不直接提供产品或服务，但处理交易的现金，起到了“交易撮合”+“信息交互”的作用。比如各种支付系统。

　　对于传统企业想要实现多元化、组合性盈利，就必须围绕企业的主营业务，搭建平台型企业(公司)，t通过拓展、拓宽业务的方式，形成自己平台型业务，可以通过跨界整合、联盟合作等资源整合方式来实现自己平台型业务。

　　淘汰的永远不是实体生意本身，而是淘汰落后的生意经营模式以及还在用落后生意经营方式经营今天生意的人

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